DU MANAGEMENT ASSOCIATIF

Une association est un opérateur socio-économique qui fait de plus en plus l’égal, dans certains secteurs, des opérateurs que sont l’Etat et l’entreprise. L’association a un projet, une équipe, dispose de moyens - aussi modestes soient-ils - et cherche à atteindre des résultats. Le mécanisme est aussi identique que pour tout autre opérateur ou organisme. La différence se situe à deux niveaux : l’absence de motivation matérielle (but non lucratif), et la nature ou le registre des résultats à obtenir. Le projet de l’association est le ciment qui agrège toute sa construction. Il est bien sûr porté par des idées. Il n’en reste pas moins que les mécanismes de gestion sont là. Quel que soit son niveau de développement ou la nature de ses objectifs, l’association ne peut échapper aux règles dites de management. Le sien est dit MANAGEMENT ASSOCIATIF. L’association est certes un groupe des porteurs du projet, mais d’abord une ORGANISATION. Celles-ci sont connues par leur type, leur mode de fonctionnement, les outils utilisés. Dans une organisation, il y a du pouvoir, du leadership,… et donc du management. Le risque pour les associations c’est l’étendue des zones grises où les compétences des membres, des salariés, des partenaires interfèrent: fonctionnement de groupe basé sur le relationnel à quasi 100% (bénévolat, engagement, relationnel) ou articulation dans une organisation plus portée vers la tâche (résultats, actions,…). La différence est relativement importante. L’un des spécialistes a sorti une expression claire, forte, et qui peut choquer : « Le bénévolat ne doit pas excuser l’incompétence ». A notre bonne volonté doit correspondre de la tolérance. L’engagement est total, non seulement sur le faire, mais aussi sur le savoir faire, voire le savoir être. Nous nous donnerons rendez-vous sur ces pages pour échanger autour du management associatif. Bon vent.